ako se svakodnevno susrećemo s rijeĉi planiranje ĉesto nismo svjesni znaĉenje te rijeĉi za poslovanje jednog poduzeća. U ovom radu, planiranje se obradilo kao glavna funkcija menadţmenta iz koje proizlaze sve ostale funkcije i završavaju kontroliranjem koja je ujedno i jedna od temelja za ponovno planiranje. Na poĉetku rada je objašnjeno pet temeljnih funkcija menadţmenta kako bi se stvorila sama slika za poĉetak obraĊivanja funkcije planiranja. Rad se bazira na funkciji planiranja te je potanko objašnjen njegov proces te svrha i ciljevi planiranja. Nadalje u radu se pojasnili pojmovi poput misije i vizije nakon kojih se definiraju ciljevi. U daljnjem tekstu rada susrećemo se s vrstama, naĉinima i metodama planiranja. Posebno poglavlje ĉini poslovni plan koji je neizbjeţan za svako novo poslovanje jer uvelike pomaţe njegovu ostvarenju. Rad sadrţi i naĉela planiranja kojih bi se trebalo pridrţavati kako bi planiranje urodilo plodom. Pri kraju rada je pojašnjena povezanost planiranja i kontrole te na samom kraju zaključak.